Hvad er spørgsmålet – hvis svaret er “idrætsfaciliteter med adgang for alle københavnere”?
De fleste vil svare ”flere idrætsfaciliteter”, hvis vi fik til opgave at sørge for mere aktivitet, flere tider til foreningslivet eller mere sundhed. Men det er kun en lille del af løsningen. Det starter med at kigge på, hvordan vi kan udnytte og udvikle de eksisterende idrætsanlæg. Vi skal skabe vækst på de enkelte anlæg og samtidig skabe grobund for liv – både i faciliteterne og ikke mindst omkring dem.
Vi taler for meget om de fysiske rammer, og vi taler for lidt om livet, der leves omkring dem. Det er netop her, serviceorganisationen og samarbejdet med brugergrupperne kommer i spil – for det er her aktiviteterne opstår.
Så nej, vi er ikke i byggebranchen – Vi er i servicebranchen. Vi kender vores gæster og ved præcis, hvordan vi skaber de optimale rammer for målgrupperne. Og netop derfor ved vi også en hel del om, hvordan faciliteter bør indrettes, og hvordan tingene hænger sammen.
København skal have levende Idrætsfaciliteter
København bør i højere grad fokusere på at skabe levende idrætsfaciliteter – målrettet københavnerne og i takt med den udvikling, vi ser inden for både aktiviteter og sundhedsindsatser. Det kræver, at vi udvikler de eksisterende anlæg og tænker nye idrætsanlæg ind i lokalmiljøet. Så sikrer vi, at der er åbent, når behovet opstår, at det er trygt, og at faciliteterne passer til målgrupperne.
Fokus bør være på:
1. Størrelsen på idrætsfaciliteterne og muligheden for udvidelse
2. Geografisk placering og sammenhæng med udendørs aktivitetsområder
3. Målgruppeforståelse og differentiering af segmenter
4. Indretning og sammenhæng mellem de enkelte faciliteter
5. Fællesområder, caféliv, “hænge-ud”-områder og det sociale liv omkring anlæggene
6. En professionel drifts- og serviceorganisation
Det har måske været en velbevaret hemmelighed, men nu skal det siges højt:
København har i mange år været i byggebranchen – men nu er tiden inde til også at få en strategi for indhold, miljø og aktivitet i bygningerne.
Vi skal udvikle idrætsfaciliteter, så flest muligt får gavn af dem.
Nogle faciliteter skal være små, lokale kraftværker – mens andre skal fungere som dynamoer for hele bydele i vækst. Det er egentlig ganske simpelt: Idrætsfaciliteter skal hænge sammen, så der opnås større volumen af besøgende. Det gør det muligt at etablere en bæredygtig serviceorganisation, som kan holde åbent for alle københavnere – og dermed få mest muligt ud af den enkelte facilitet.
De små kraftværker hænger ofte sammen med skoler, kulturhuse eller lignende, mens de større anlæg skal bygges op til at tiltrække københavnere 24-7, 365 dage om året.
Vi er ikke i byggebranchen.
Vi er i branchen for aktivitet, glæde, fællesskab og gode oplevelser.
I København er der de seneste 10 år blevet bygget mange nye faciliteter. Men ofte ligger de isoleret – uden for alvor at forholde sig til de mennesker, der bor i området. Et eksempel er skøjtehallen på Østerbro.
Et flot byggeri, ja – men en stor del af dagen udnyttes hallens fulde potentiale, for slet ikke at tage om hvad der kunne ske, hvis den var bygget sammen med andre Idrætsfaciliteter.
Så hvordan skaber vi nye kraftværker?
Et oplagt eksempel er Hal C på Christianshavn. Et område i vækst – bare ikke når man ser på besøgstallene i hallen. Hvis der her udvikles yderligere indendørs faciliteter i sammenhæng med de udendørs arealer, vil der være tilstrækkelig volumen til at etablere en stærk serviceorganisation. Det vil gavne både foreningslivet, institutioner, selvorganiserede og de unge, der måske ikke engang ved, at de er selvorganiserede – men som i praksis bruger anlægget autonomt.
Hafnia-Hallen har størrelsen
I Hafnia-Hallen har vi både størrelsen og sammenhængen til at skabe en stærk serviceorganisation. Vi kender vores gæster, og vi arbejder hver dag for at skabe de bedste vilkår – både for træneren og de 20 fodboldspillere, og for de to voksne, der spiller badminton lørdag morgen kl. 8, fordi det passer ind i familiens rytme.
I 2025 runder vi 500.000 gæster. Væksten sker på alle parametre, og det er tydeligt, at både foreningslivet og de selvorganiserede nyder godt af døgnåbent. Alle parter vokser – både i antal og aktivitet.
Flere kraftværker, tak
Lad os skabe flere lokale kraftværker, der giver københavnerne endnu flere muligheder for at være aktive. Vi har så mange steder hvor det kan lykkes.
Vi er i branchen for aktivitet, sundhed og fællesskab
– Jan
